目前，丘拉越来越多的中国创业者走向海外，海外同样存在机会。

那种最令人瞩目的、波罗最有争议的、最让大家迷茫、失落甚至愤怒的现象，你得去了解背后发生了什么。 在洛杉矶，丘拉文化创业最密集的地方，人们把有着优秀内容创造能力和流量优势的人叫做“DigitalTalent”，直译为数字时代的人才。

我们处在一个剧烈变化的时代，波罗我们必须要急速地跟上这个时代。只有真正经历过的人才知道，丘拉“让一个人去做他最想做的事”，能有多惊人的力量。已经有很多机构和个人抛出观点，波罗预言2017年会是短视频集中爆发的一年，波罗Papi酱作为这一领域里的头部势力，正在像黎明前的探路者一样，试图探索出一条兼具社会价值和商业价值的模式。

这个时代最优秀的年轻人，丘拉选择去做农业、丘拉教育、消费品、深科技的创业，往往需要一个强有力的理由，这个理由多半是少年时代的情怀或是对未来世界的理想主义。再比如微信现在可以打电话了，波罗在座的有谁还用手机打电话?事实上我已经不用手机打电话了。

对当前的创作感到疲倦，丘拉对未来方向感到迷茫，这几乎是所有内容创业者在某个阶段都必经的迷茫。

包括徐小平老师在内，波罗每个与Papi酱有过深度交谈的人都能感受她在小视频的嬉笑怒骂之外对于生活现象的洞察和反思，波罗现在，我们这位用小视频针砭时弊的、集才华与美貌于一身的女子，在经历了公司几轮战略调整后，决定将自己的更多精力放在视频内容本身的制作上，而团队其他相关的事情则交给了与她性格颇为互补、也不那么具有“互联网幽默感”的CEO杨铭身上。消费者购买的同时即体现了帮助缺水地区的善举，丘拉简单直接，具有高度的参与性和积极性。

也许这半瓶水对我们很多人来说并不值得一提，波罗毕竟2元/瓶确实不贵。丘拉”每一位参与这项公益活动的人都发自内心地支持LifeWater的“半瓶水”。

所以LifeWater这半瓶水的概念即只需装满半瓶水，波罗余下的那半瓶则由LifeWater公司直接替消费者输送到缺水地区捐赠给当地的孩子们。比起小瓶装的间接节约水资源或者常见的捐款活动，丘拉LifeWater将两者相结合。